1) 我們建立和完善知識(shí)管理體系，鼓勵(lì)和強(qiáng)化內(nèi)部信息的流通和資源的共享，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

2) 我們將積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)成熟的管理思維和管理工具，廣泛汲取和應(yīng)用外部成熟的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

3) 我們倡導(dǎo)積極主動(dòng)的內(nèi)部溝通和橫向協(xié)調(diào)，消除壁壘，保持高效、和諧、積極的合作精神。

4) 我們認(rèn)為：學(xué)習(xí)不僅是提高個(gè)人才干的途徑，也是一種健康豐富的生活方式。

用人機(jī)制

（1）引進(jìn)

①企業(yè)招聘：如何從茫茫人海中撈到最合適的人才？

②員工推薦：建立伯樂(lè)機(jī)智，組建企業(yè)的人才庫(kù)，搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。前提是員工福利待遇相比同行占有明顯優(yōu)勢(shì)。

（2）培養(yǎng)

①基礎(chǔ)培訓(xùn)：目的是讓新員工認(rèn)識(shí)、理解并接納企業(yè)文化，使其更快融入集體工作生活

②專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：為員工提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程或自我提高的學(xué)習(xí)平臺(tái)

（3）留住（事業(yè)留人，感情留人，分配機(jī)制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人機(jī)智能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才；優(yōu)越的排他性待遇更能夠讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)。

②事業(yè)空間：鼓勵(lì)員工做企業(yè)的主人，把工作作為事業(yè)來(lái)做，以迎合企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，向大企業(yè)奮進(jìn)。

2、營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行

以服務(wù)為導(dǎo)向，變被動(dòng)接待客戶(hù)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，通過(guò)多種渠道，挖掘潛在客戶(hù)，爭(zhēng)奪客戶(hù)市場(chǎng)，刷新銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，高效轉(zhuǎn)化價(jià)值。

3、物業(yè)管理與服務(wù)

（1）常規(guī)服務(wù)要提高效率，能節(jié)約的人力、財(cái)力、物力等資源就不要去浪費(fèi)。

（2）變被動(dòng)為主動(dòng)，想辦法通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)等宣傳方式幫助業(yè)主賺錢(qián)。只想從別人口袋里掏錢(qián)是不行，現(xiàn)代物業(yè)管理就是通過(guò)貼心服務(wù)實(shí)現(xiàn)互利。

（3）對(duì)現(xiàn)有業(yè)主、客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以吸引、說(shuō)服潛在客戶(hù)的正式加入。

七、人本關(guān)懷u2014u2014u201c大客戶(hù)u201d意識(shí)

1、外部客戶(hù)：業(yè)主、租戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)群

2、內(nèi)部客戶(hù)：公司員工、業(yè)務(wù)伙伴

現(xiàn)代客戶(hù)服務(wù)理念中除了外部客戶(hù)外，還將公司員工及業(yè)務(wù)合作伙伴視為公司內(nèi)部客戶(hù)，要求像對(duì)外客戶(hù)一樣對(duì)待內(nèi)部客戶(hù)。內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意，自然把笑容帶給外部客戶(hù)。假如員工對(duì)公司不滿(mǎn)意，又如何勸服外部客戶(hù)對(duì)公司滿(mǎn)意呢？