改革改制。推進以董事會建設為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立應對市場快速變化的事業(yè)部運行模式。設立針織品牌事業(yè)部、針織外貿事業(yè)部、梭織事業(yè)部、線業(yè)無紡布事業(yè)部、現(xiàn)代服務業(yè)事業(yè)部。事業(yè)部定位為集團各業(yè)務的經(jīng)營中心，實行總經(jīng)理負責制。實現(xiàn)各業(yè)務單元的發(fā)展目標，落實和推進集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

集團公司改革用人機制，通過內部競聘、外部招聘和u201c本土u201d培養(yǎng)，凝聚了一批管理、研發(fā)技術專業(yè)人才，成就了集團公司業(yè)務的快速成長。

品牌內貿的經(jīng)銷、直銷和網(wǎng)絡銷售模式的開拓，外貿從貿易到u201c工貿一體u201d，到重視研發(fā)的u201c技工貿一體u201d業(yè)務模式的轉變，促進了集團外貿業(yè)務的成長。

體系認證管理。早在1997年，原北京第一針織廠首次通過ISO9000質量體系認證。2003年集團公司在全國紡織行業(yè)率先通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系三證合一的認證。北京銅牛股份公司2006年位列北京通過Oeko-Tex Standard 100認證的10家企業(yè)之一，擁有最高級別的證書（嬰兒或兩周歲以下幼兒用品）。同年銅牛集團被中國紡織工業(yè)協(xié)會列入中國紡織企業(yè)社會責任管理體系CSC9000T全國10家紡織服裝企業(yè)試點單位之一。標準化管理決定了銅牛產(chǎn)品的穩(wěn)定品質。自2000年以來，先后獲得中國環(huán)境標志產(chǎn)品、北京市質量管理優(yōu)秀企業(yè)、中國環(huán)境保護優(yōu)秀獎、中國名牌、奧運產(chǎn)品特許生產(chǎn)商、國家免檢產(chǎn)品等稱號。

信息化建設。以信息化促進管理現(xiàn)代化，集團公司搭建起科學先進的管理平臺。信息化管理u2014ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCM供需鏈系統(tǒng)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)列入u201c北京市制造業(yè)企業(yè)信息化示范工程u201d項目，通過運用ERP管理系統(tǒng)、SCM供需鏈系統(tǒng)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，加速了企業(yè)管理水平的提升。該項目于2006年8月通過市科委驗收。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對銅牛集團推進信息化工作，給予了u201c對行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)起到示范作用u201d的高度評價。

2006年，銅牛信息科技公司充分利用集團的信息化成果，推出了具有自主知識產(chǎn)權的，擁有了在服裝行業(yè)功能和技術上均具優(yōu)勢的易紡軟件產(chǎn)品。