在廣東工作與生活的包括廣東籍、非廣東籍和海外來粵投資經商的企業家們，形成了一種具有u201c敢闖、務實、精明u201d等鮮明特色的企業群體u2014u2014新粵商。新粵商，不僅僅是地域的概念、更是文化的概念、創新的概念。在當今經濟全球化的大環境下，新粵商應該進一步提升和超越自己，才能走向世界。廣東自改革開放以來，涌現出一大批優秀的u201c新粵商u201d，是對中國改革開放影響力最大的一個u201c商幫u201d。據了解，廣東2009的GDP達到全國之最，這些u201c新粵商u201d們功不可沒。并且，他們在世界經濟舞臺上扮演著重要的角色。廣東有3000多家企業在海外有投資，投資額超過60億美元。但廣東商學院流通經濟所王先慶教授指出：在當前國際經濟的新環境下，新粵商在走向國際化的過程中必須要有全球化的觀念。廣東處在改革開放的前沿，新粵商面對國際化的沖擊，要從被動參與國際分工轉到主動參與國際分工，來實現產業的轉移，由依附型的經濟、企業向獨立、創新型的方向發展。否則，在面對國內和國際的競爭下，容易邊緣化，而且新粵商u201c過于低調不適應形勢u201d。

新粵商走向世界

粵商的興起，推動著廣東的產業結構從u201c珠江水、廣東糧u201d，到u201c嶺南服、粵家電u201d，再到今天的u201cIT簇群、汽車基地u201d，物流、咨詢等服務業更是方興未艾。在人們看來，粵商的高明之處就在于：借改革開放的政策優勢和毗鄰港澳的區位優勢，不僅在市場化經濟大潮中掙得盆滿缽滿，更是u201c借雞生蛋u201d學技術、學管理、學資本運作。中興、華為等一大批代表性企業在國際市場上活力四射，已經開始成為新粵商精神發展延伸最好的印證，并產生出極大的示范效應。用一句話來概括，就是在傳承u201c務實u201d、u201c通達u201d等傳統精神的同時，更具u201c創新u201d意識和u201c長遠u201d眼光，更會將全球范圍內的資源尤其是人才拿來為己所用。

1、粵商：新長征路上的領跑人

20世紀90年代廣東的區位優勢使得粵商重新走上歷史舞臺，成為當代中國經濟中最為耀眼的明星，扮演起中國經濟教父的角色。對世界而言，中國商人就是廣東商人；對中國而言，廣東商人就是財富，以珠江水、廣東糧和嶺南服為代表的廣貨在中國市場上大行其道，橫沖直撞如入無人之境。

2、新粵商迎來最好創業期

廣東是海上絲綢之路起點，從唐宋、明清再到近代，粵商作為中國最重要的經濟現象之一影響深遠。近30多年來，作為改革開放的先行地和中國經濟與國際接軌的最重要窗口之一，新粵商又以獨特的營商風格，成為中國經濟大潮中的一道獨特風景。

3、新粵商更加務實和誠信

創新之外，是新粵商更加務實和誠信。在長期市場經濟浸淫中，越來越強契約精神，也讓新粵商由然而生u201c雙贏u201d和u201c多贏u201d思維u2014u2014u2014在很多時候，這會讓新粵商獲得更多商機。

不過，也有專家和企業家指出新粵商的不足。廣東商學院王先慶教授說，廣東企業家低調和務實，u201c有時有點過頭u201d。其直接表現是，在資本市場上遠沒有浙商來得活躍。粵商相互之間不喜歡合作，習慣各干各的，u201c這也不利于新粵商的進一步發展u201d。

4、粵商面臨新挑戰

中國經濟現處的階段，已經少有市場空白，個行業之間的競爭激烈且充分，各個企業之間的差距也日益明顯。這一背景，要求企業要致力于專業化的方向，清理副業，這樣才能接觸到前沿的東西，做到真正的創新。粵商在抓緊出口市場的同時，還應積極開拓國內市場，關注世界市場、相關國家政經狀況以及各類貿易壁壘至為重要，u201c要了解各種可能形成的風險。u201d

粵商變革進行時

1、粵商跨越

千年財富，百年粵商。話劇《十三行商人》讓粵商的商業緣起、商業操守意向鮮明、真實可感，頂禮膜拜之外，讓歷史印證未來，粵商能否突破積習已久的慣性思維？規模龐大的工業制造體系又將如何自新？

2、粵商u201c快照u201du2014u2014實效與短視

回顧改革開放以來廣東經濟發展史，改革開放后的每一個時期粵商都抓住了高增長行業。從20世紀80年代的輕工業到90年代的家電電子業，再到21世紀初的汽車、石化產業，以至今天的房地產業。市場敏感性強，粵商總能先人一步，發現商業機會所在。并且在別人看不準或猶豫的時候，果斷而大膽地做出決策。這也是大量新興業態和商業領域的先進技術最先應用于廣東企業的原因之一。

但是由于缺乏安全感，粵商們未能借助u201c先發優勢u201d乘勝追擊，雖然不少行業都率先進入，但總難以通過資本運作占據商業制高點。以至于廣東產業經濟依然是外向型，不像江浙企業，國內、國外市場通吃。

3、粵商轉型：理念的提升 產業的變形

改革開放初期，廣東企業靠多元化經營迅速發展壯大。但是到了20世紀90年代中期，隨著市場形勢改變和產業升級，粵商普遍開始從多元化向專業化轉變。專業化戰略是一種真正的實力戰略，新派粵商自覺自愿地選擇了這條有發展后勁的路徑。專業化實踐在順德家電企業有著具體體現。順德企業大多走專業化道路，美的、科龍、格蘭仕等大企業周圍業已形成了可觀的產業集聚和復雜的合作網絡，大企業的許多生產工序外包，大量的配套企業共生共存，形成體系完整的產業鏈。