（一）品牌支撐體系

1。宏觀支撐體系

品牌總是處在一定的宏觀環境之中的，政治、經濟、社會和技術的變化會影響企業的發展和消費者的選擇，從而對品牌做出指導。

2。外部支撐體系

第一，來自各國政府、有關部門、機構和團體組織方面的品牌支撐力量。主要包括企業所在國和跨國經營目標市場國家所頒布并實施的對注冊品牌進行保護的有關法律條文。另外，各國政府有關部門和機構對品牌的支撐作用也十分明顯，它們所頒布和實施的有關規定也會影響到企業對建立和維護品牌時的資金投入，這也間接影響到了企業對品牌的宣傳和管理。同時一些與企業產品和服務有關的質檢部門及消費者保護組織對品牌的支撐力量也是不可忽視的。如國家有關產品質檢部門通過特定的媒體定期公布的某一產品大類的市場抽檢質量報告；消費者保護組織定期公開向廣大消費者所推薦使用的產品品牌等。這些機構和團體組織所定期公開發布的產品品牌信息也會對品牌的知名度、知曉率在相當大的范圍內產生極大的影響，同時也會影響消費者對產品品牌的選擇排列順序。

第二，中間商對品牌的影響是很大的，這種支撐主要包括以下幾個方面的內容：首先，中間商是否愿意經銷某一品牌的產品；其次，中間商對某品牌產品在貨架上的空間布置也會影響到該品牌的認知率和知曉度；第三，中間商對某品牌產品的貨源是否愿意保持充足，若中間商不能保證某品牌的產品貨源充足，就會造成競爭者品牌的侵蝕，并有可能使該品牌最終失去顧客。

第三，當今社會信息的傳播量是巨大的，消費者與企業每時每刻無一不在接受著外界來自各方的信息，同時也扮演著信息傳播者的角色，而作為信息傳播的官方正式樞紐的傳媒界對于信息的傳播作用是巨大的，可信度是較高的。許多品牌正是依靠著傳媒界方面的大力宣傳而成為強勢品牌，因此傳媒界方面對品牌的影響力是永遠也不可低估的。許多企業平時均努力保持與傳媒界的良好關系，為的是更好地維護品牌的形象，降低或消除那些突發事件對品牌形象所造成的不良影響。

3。內部支撐體系

第一，制度創新管理。科學、健全、完善的組織制度是保證品牌管理工作計劃得以完成、命令得以執行、控制得以實施的根本保證。包括企業產權制度創新管理、企業組織制度、創新管理、企業領導制度創新管理、企業內部管理制度創新管理等。

第二，技術創新管理。技術創新管理是企業在競爭中獲勝的一把利劍，只有不斷創新技術企業才能不斷滿足顧客的需求，不斷創造品牌讓渡價值，并長期保持一定市場份額和獲利能力。包括研發管理、市場開拓管理、科技轉化管理等。

第三，品牌質量管理。品牌質量管理是保證顧客利益和企業生存發展的前提，沒有了品牌質量管理的保證，企業就無法塑造強勢品牌。包括品牌質量設計、品牌質量計劃實施、品牌質量監控等。

第四，品牌文化管理。品牌文化管理是任何一項強勢品牌的精神支柱，有效的品牌文化管理可以使全體企業員工上下同心、齊心協力、發揮出最大的潛力。包括精神提煉、培訓、系統學習等。

（二）品牌本體

1。品牌表層

品牌的設計圖案、色彩、文字，是否有注冊標記、產品本身獨特的形狀、品牌的載體u2014u2014u2014包裝、品牌與不同文化的融合及對品牌的宣傳等。在實際操作時，品牌設計的圖案、色彩、文字最好與產品的實質內容相吻合，同時注意品牌設計時所采用的上述表現手法應是中性的，這便于企業在全球市場上推出該品牌而不會與不同地區和國家的不同文化相違背。同時還應注意對產品本身形狀和包裝方面的設計，以使消費者在紛雜的商品中能一眼認出該品牌。

2。品牌內層

產品質量、核心技術、專利及服務等，這是支撐品牌的一個強有力的力量。一個優質的產品通常不僅會突出其外在的品牌形象，而且還能培養消費者對品牌的信賴和忠誠。u201c質量卓越u201d的吉列剃須刀，由于其質量的穩定可靠使得u201c吉列u201d品牌的知名度經久不衰，成為了剃須刀產品品牌系列中的先鋒品牌。同樣核心技術和專利對品牌的支撐力是十分強大的。一方面企業可以憑借這些因素在市場上成功地對抗競爭對手的進攻，強化品牌的優勢，另一方面又可通過對企業已有核心技術和專利等的許可使用，得以在全球市場上迅速擴張，形成規模效應，擴大品牌的市場覆蓋面，烘托品牌的形象。

3。品牌核心層

這部分支撐力量主要是指企業文化以及企業文化的融合能力，從而形成品牌個性和獨特的品牌形象，這些是支撐品牌的最深層和最核心的力量，因為它對品牌的支撐作用不是直接的，而是通過對企業全體員工在思想理念上的整合來指導并影響那些歸屬于品牌的表層和內層的支撐力量而產生作用的，是一種間接的作用。但它對品牌所起的支撐作用卻是至關重要的。如中國制藥界的著名品牌u2014u2014u2014同仁堂，它以制藥質量過硬聞名，可通過其流傳有300余年的古訓：u201c炮制雖煩，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力u201d，看出其制藥時處處以質量為首的企業文化理念。企業文化的融合能力主要是指企業在從事跨國經營樹立全球品牌過程中，該企業文化如何去融合當地文化的能力。如果企業文化具有很強的文化融合能力，這對于在全球市場上支撐企業的品牌尤為有利。

五、品牌提升要素的界定

從品牌的結構可以看出，品牌是建立在一定的支撐體系之上的，這些支撐體系的變動會提升品牌，最終反映在品牌的本體上。因此，企業可以從以下三個方面提升品牌：⑴品牌表層包括商標、包裝、價格、宣傳等；⑵內層包括質量、技術、服務等；⑶核心層包括形象、個性和文化等。其中最重要和最直接的方式是提升品牌的內層，即質量、技術和服務。因為品牌始終是和消費者相聯系的，還需要考慮消費者的感受。為了測量品牌提升的效果，需要測量品牌的價值。因此，筆者界定的品牌提升途徑為：質量、服務、技術創新、顧客感知；品牌提升效果是品牌價值。品牌提升途徑和品牌提升效果二者的關系是正向的，即質量和服務、技術創新、顧客感知的提升會相應的引起品牌價值的提升，前者是源，后者是流，前者是因，后者是果，他們之間存在著因果關系。具體內涵如下。

（一）質量

一次調查表明，世界500家最大公司2/3的高級管理人員認為，質量決定顧客的滿意程度，因而質量是企業成功的關鍵。日該企業在全球獲得成功的主要原因是其產品具備高水準的質量。與此同時，大多數顧客已不能接受或容忍質量平平的產品，顧客越來越挑剔。企業要想在競爭中獲得并保持優勢必須開展全面質量管理(TQC)。全面質量管理是一個企業對再生產的全過程、產品和服務進行一種廣泛的有組織的管理，以不斷改進質量工作。美國通用電氣公司董事長約翰?韋爾奇（John'Welch）指出：u201c質量是我們維護顧客忠誠度最好的保證，是我們對付外國競爭力的武器，是我們保持增長和盈利的唯一途徑。u201d

（二）服務

服務作為整體產品的附加層次，對于實施產品的差異化，提高顧客滿意度，具有重要的戰略意義，也是品牌競爭力的重要來源。企業應當建立一套完善和有效的售后服務體系。如海爾與其他家電企業的最主要差別是它的客戶服務，可以說海爾的品牌競爭力來源與其完備的顧客關系管理體系所支撐的完備的顧客服務密切相關。世界著名的IBM公司20世紀90年代初以前不太重視客戶服務，認為僅憑先進的技術和強大的品牌就可以保持長生不衰，但90年代初該公司陷入了嚴重的危機。經過分析新時代市場結構和對客戶的重新認識，IBM建立了以客戶為中心的企業文化，企業精神由原來的u201c思考u201d變為u201c服務u201d，使其不到五年的時間就重振雄風。目前，服務占IBM總收益的60%多。

（三）技術創新

在知識經濟條件下，產品的更新速度越來越快，生命周期越來越短。企業不應出現u201c產品近視癥u201d，過多地沉醉于現有品牌的成功，錯失需求改變帶來的品牌技術創新和改進的戰略時機。品牌技術創新是指企業利用相關知識和經驗對品牌的設計、材料、工藝、裝置等改進，或者創造出全新產品。有效的技術創新，有利于減少品牌未來的不確定性，給予品牌在競爭的環境下更大的市場控制力量提高品牌競爭優勢。世界上任何一個具有競爭優勢的品牌都是在技術上保持優勢的，如奔馳、波音、松下、英特爾、微軟，等等。因此，技術優勢是品牌競爭力的重要來源。

（四）顧客感知

顧客感知是指消費者記憶當中所有和某一品牌相關的感知、購買、使用等的總和。消費者除了可以不通過直接和品牌接觸而感知品牌外，通常情況下是指消費者已經直接和品牌接觸并且購買和使用了某一品牌，這個時候的消費者已經具有對某一品牌的經驗，這種經驗可以是積極的，也可以是消極的。國際現代品牌理論則特別重視和強調，品牌是一個以消費者為中心的概念，沒有消費者，就沒有品牌。一旦消費者將品牌與其能得到的有形和無形利益緊密聯系在一起，那么，消費者就會主動購買，對品牌忠誠，而且愿意為此支付較高的價格。因此，品牌的價值體現在品牌與消費者的關系之中。品牌之所以能夠存在，是因為它可以為消費者創造價值，帶來利益。

（五）品牌價值

品牌在市場中的競爭力可以通過一定的財務指標來反映，包括品牌的開拓占領市場能力、品牌超額利潤獲取能力和品牌發展潛力。

品牌的開拓占領市場能力的代表指標是市場占有率和產品的銷售收入；品牌的超額利潤獲取能力，即超過同行業平均創利水平的能力，其代表指標是營業利潤和銷售利潤率；品牌的發展潛力的代表指標比較復雜，但所有指標都與利潤有關，主要有：商標國內外注冊狀況、使用時間和歷史、產品出口情況、廣告投入情況等。