全球化生產對于企業有著十分重要的意義，主要表現在：

1、集中優勢資源以加強核心競爭力。經濟全球化背景下的企業面臨相當大的競爭壓力，如果同時從事價值鏈生產的所有環節，那么每個環節都有無數的對手與之競爭，這時該企業要維持全面競爭優勢就可能顯得力不從心，而且投入成本也十分高，而進行全球化生產則不同。在全球化生產中，企業只是從事價值鏈的某個或少數環節，走專業化道路，從而可以集中優勢資源以加強企業的核心競爭能力。

比如，宜家（IKEA）在家居產品的價值鏈生產過程中，只負責產品的設計和銷售，而生產則在全球范圍內進行制造外包（OEM）。通過價值鏈上的分工，宜家充分發揮了自身研發和營銷優勢，從而極大的提高了企業的效益和利潤，目前宜家已成為全球最大的家居用品零售商。美國戴爾公司的成功也證明了這一點。戴爾公司把自己非常有限的資源集中于一個特定的領域，即按照客戶的特定需求，為客戶最快地提供定制系統的解決方案，而把生產、運送和售后服務等業務外包給專業公司去完成，并與他們建立起戰略聯盟關系。這樣，戴爾公司就能在短期內，迅速地成長為全球PC市場的最大供應商。

2、提高靈活性和抗風險能力。由于走專業化道路，進行全球化生產的每個企業只經營產品價值鏈的部分環節，它可以與多個企業進行價值鏈對接，從而可以在一定程度上避免風險，或者說分散風險。比如從事設計開發的企業A，可以在眾多的加工制造企業中選擇與之合作的伙伴，于是，它抗風險的能力比自己同時從事加工制造時大為增強。同樣，加工制造企業B，也可以在眾多從事設計開發的企業中選擇與之合作的伙伴。同時，在共同完成一條價值鏈生產的不同企業之間，往往有著協作伙伴關系，這樣企業直接進入市場的機會減少，從而遭受市場風險的可能性也就降低。特別是對于加工制造企業來說，由于是根據需求確定生產,而不是按照企業的主觀愿望決定生產，這有利于減少生產過剩。

3、降低市場交易成本。對于共同完成價值鏈生產的企業來說，他們之間形成設計開發、加工制造、市場銷售和經營管理等方面的協作或合作，從而超越了直接的市場交易，于是市場交易的成本就大為減少。同時，全球化生產也促進了產業集群的形成和發展。根據聯合國貿易和發展會議的定義，產業集群是指企業集中于一種或數種產業，得益于由競爭者、買方和供方組成的網絡協作關系。一些國家在一個地區或全國范圍，形成了特殊的產業集群，如芬蘭以諾基亞為核心的電訊設備產業集群，美國以英特爾和微軟等為核心的電腦產業集群。產業集群也超越了直接市場交易，減少了市場交易的成本。

中國改革開放、發展經濟所取得的巨大成就，是與融入經濟全球化進程密不可分的。我們參與了貿易的全球化、金融的全球化，也參與了生產的全球化。特別是我們順應全球化生產的潮流，抓住發達國家制造業向外轉移的機遇，使中國的制造業，特別是家電、輕紡行業取得了世人矚目的成就。

參與全球化生產，對于我國企業來說，除了前面提到的三點意義外，具體還有以下兩點好處：

1、通過為主導企業提供零部件或成品（也就是作為產品供應商）直接進入世界市場。作為一個發展中國家的企業，我們自己的品牌在世界市場上基本沒有知名度，同時，也沒有足夠的經費進行廣告宣傳，所以，通過為世界知名大公司做OEM或ODM，不失為進入世界市場的一個較好辦法。目前，我國企業既有進入采購者驅動的價值鏈，也有參與生產者驅動的價值鏈，前者如從事服裝等非耐用消費品的生產，后者如參與電子產品和汽車生產的價值鏈。

2、通過參與全球化生產，實現技術進步、功能升級（從加工制造升級到設計開發和營銷）與品牌創建。在這方面，韓國和我國臺灣等地的企業為我們提供了較好的經驗。韓國的大宇(Daewoo)、現代(Hyundai)等汽車早先是為發達國家的汽車公司做OEM或ODM，后來發展成為OBM，成功地實現了汽車技術的進步、功能的升級和品牌的創建。臺灣不少知名企業也經歷了從加工外包或OEM到ODM再到OBM的發展之路。例如臺灣巨大機械股份有限公司，20世紀70年代成立之初時，只是為Schwinn等美國自行車企業做OEM，后來開始做ODM，80年代初創立自有品牌捷安特（Giant），現在是全球最大的自行車原始品牌制造商。