在互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時(shí)代背景下，制造業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也面臨著供應(yīng)鏈體系和生產(chǎn)模式的重塑，主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

#多元化發(fā)展

對(duì)外，傳統(tǒng)企業(yè)正在通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)的改造，延伸、衍生新的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)內(nèi)，也在積極通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精細(xì)化管理提升等方式來(lái)充分利用內(nèi)部資源，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

#組織裂變

提高組織運(yùn)營(yíng)的積極性，不僅能解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也是企業(yè)未來(lái)生命力的關(guān)鍵要素。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，各組織自主管控成本費(fèi)用，也是提升組織運(yùn)營(yíng)積極性的手段之一。

#產(chǎn)銷(xiāo)分離

從生產(chǎn)制造層面而言，精品的生產(chǎn)與制造，都需要更為專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。而產(chǎn)銷(xiāo)分離、分工合作，就便于“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。新時(shí)代背景下的產(chǎn)銷(xiāo)分離不僅強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的分工，更強(qiáng)調(diào)無(wú)縫對(duì)接式的“協(xié)作”，便于企業(yè)減少管理層次，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)智能制造與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的同步發(fā)展。

一個(gè)專(zhuān)為中大型多組織企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng)，充分利用云端部署優(yōu)勢(shì)，聚焦新時(shí)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求，不僅滿(mǎn)足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷(xiāo)分離的管理模式，同時(shí)有效助力企業(yè)管理以集團(tuán)財(cái)務(wù)為核心的各類(lèi)獨(dú)立核算業(yè)務(wù)。

01丨集團(tuán)管控

當(dāng)前我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上面臨著諸多問(wèn)題，因集團(tuán)化企業(yè)體量龐大，使其不得不面臨企業(yè)地域跨度廣、管理層級(jí)較多、管理人員復(fù)雜、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息收集與反饋困難等諸多問(wèn)題。而工貿(mào)M7則可以賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下4大管理需求，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)：

#組織管理

多級(jí)組織管理，彈性設(shè)置會(huì)計(jì)主體，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

#數(shù)據(jù)共享

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，支持共享和自建的混合管理模式

#財(cái)務(wù)集中管控

實(shí)時(shí)匯總集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)集中管理，打造共享財(cái)務(wù)中心

#集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析

綜合分析各組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，輔助決策，讓決策更快速、科學(xué)

02丨多組織協(xié)同

在市場(chǎng)與生產(chǎn)的配合關(guān)系中，分工可以達(dá)到更為專(zhuān)業(yè)的效果；合作則可以完成市場(chǎng)與生產(chǎn)更緊密的銜接。管家婆工貿(mào)M7通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，賦能多組織企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)接洽，資源的精準(zhǔn)分配，為集團(tuán)化企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值：

#產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

產(chǎn)銷(xiāo)分離，精細(xì)分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的無(wú)縫協(xié)作

#工廠(chǎng)協(xié)同

針對(duì)企業(yè)異地加工管理，幫助其實(shí)現(xiàn)多工廠(chǎng)的協(xié)同制造

#車(chē)間協(xié)同

車(chē)間獨(dú)立核算，協(xié)同運(yùn)作，提供協(xié)作效率，降低管理成本

通過(guò)管家婆工貿(mào)M7的集團(tuán)管控與多組織管理，集團(tuán)化企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)子公司的各項(xiàng)管理與控制，也能保持各組織的能動(dòng)性，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智能工廠(chǎng)。

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