2021年，受疫情影響，全球外貿(mào)線上化的黃金時期悄然到來，跨境電商跟著這波浪潮迎來新的行業(yè)躍升。

來自海關(guān)總署的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，我國跨境電商進出口4195億元，同比增長46.5%，其中出口2808億元，增長69.3%，國內(nèi)跨境電商業(yè)績翻倍暴漲，海外用戶的線上購物習(xí)慣正在養(yǎng)成，跨境行業(yè)迎來了前所未有的紅利期。

那么對于跨境賣家來說，尤其是剛?cè)胄械馁u家該怎么做才能快速上賽道呢？

一、選品—引領(lǐng)跨境造富潮的行業(yè)

據(jù)小G觀察，從去年到今年，新出現(xiàn)的消費熱點展現(xiàn)長尾效應(yīng)，所以關(guān)注消費熱點或許能為跨境出口電商賣家選品方向持續(xù)導(dǎo)航。

疫情期間，“宅經(jīng)濟”非常火爆。在家中上班、兼職、辦公、從事商務(wù)工作、消費成了必不可少的一部分。

《2020-2021跨境出口電商增長白皮書》指出：
疫情期間，除了口罩、洗手液、防護服等防疫用品搜索量攀升成為當下熱銷產(chǎn)品外，居家辦公用品、室內(nèi)運動器材、寵物用品等也成為人們大量采購的產(chǎn)品。

相比于其他品類的零售商，家具用品品類在搜索量上有著非常可觀的數(shù)據(jù)。其中“bookcases”、“l(fā)iving furniture”的每月搜索量達到了4.95萬次，人們在“美化居住環(huán)境”、“追求時尚休閑舒適”的居家生活方面投入了大量精力。

因居家生活增加了人們與孩子及寵物相處的時間，母嬰、玩具及寵物用品銷量大增。同時，疫情期間的隔離措施，改變了海外大多數(shù)消費者的飲食方式，他們開始自主在家學(xué)習(xí)烹飪和烘焙技能，根據(jù)亞馬遜的暢銷產(chǎn)品清單，烤箱，咖啡機，烘干機，電冰箱等廚房電器以及各類清潔用具購買頻率大幅上升；

比如通拓科技母公司，華鼎股份公布的前三季度財報顯示，其中出口電商業(yè)務(wù)營收48.86億元，家居類產(chǎn)品營收達到了近37億元（36.99億元）占比超過75%。與此同時，遠程辦公成為數(shù)百萬美國人的工作新常態(tài)，帶火了大量的辦公相關(guān)產(chǎn)品；

賣家們在做選品的時候可以多參考這幾個品類，至于具體如何操作可參考我們今日次條重磅干貨。

選品問題解決了，那么營銷動作也要趕緊安排上。

二、如何長驅(qū)直入？6大營銷趨勢明確行業(yè)動向

4月13日，阿里巴巴副總裁王明強在接受記者采訪時表示，跨境出口電商增長加快，跨境出口B2C平臺的發(fā)展還沒到下半場，現(xiàn)階段，確實看到的是風(fēng)口，很多基礎(chǔ)的事情做好之后，還有很大的紅利。

但是除了選品，無論是供應(yīng)鏈、財務(wù)體系還是團隊管理上，中小賣家與頭部大賣家相比依然有著較大的追逐空間。所以這波新的消費熱點只是展露出微小勢頭的時候，大賣家已經(jīng)利用自身的優(yōu)勢碾壓了大部分的中小賣家。

那么難道中小賣家就要坐以待斃嗎？

當然不行。縱觀市場，逆襲超車的黑馬賣家也不少，小G觀察發(fā)現(xiàn)很多賣家其實都是順應(yīng)了下面的六大營銷趨勢。

1、全面布局移動端的推廣渠道；

移動端營銷在跨境出口電商營銷中具備著不可否認的重要性。

根據(jù) eMarketer 數(shù)據(jù)，在印度，80%的電商購物發(fā)生在移動端；而在北美、歐洲這些成熟市場，雖然移動端電商購物未占據(jù)主導(dǎo)地位，但仍然是一個可見的趨勢。

如果賣家在利好政策下順勢而為，巧妙借助工具，聯(lián)合各方渠道，積極布局移動端媒體推廣，勢必在獲取流量方面事半功倍。

2、降本增效，利用數(shù)字智能實現(xiàn)自動化管理

營銷自動化可以提高營銷ROI，提高客戶的生命周期價值，簡化產(chǎn)生銷售線索的過程，減少客戶需求響應(yīng)時間，產(chǎn)生高質(zhì)量的銷售線索等等，小G認為營銷自動且智能化仍然會是今年跨境出口電商營銷的一大趨勢。

積加ERP系統(tǒng)的智能管控優(yōu)勢：
一是流程自動化，通過自動化的智慧管理流程，用大數(shù)據(jù)獨有的高效分析優(yōu)勢，為不同賣家定制專屬的標準化數(shù)據(jù)管理體系；
二是業(yè)務(wù)標準化，統(tǒng)籌管理交易及業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)實現(xiàn)不同階段的標準化。提升交易及業(yè)務(wù)效率，降低交易和業(yè)務(wù)風(fēng)險；
三是報告實時化，通過BI數(shù)據(jù)分析工具，聚焦查看多個層面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)標準、透明、實時化管理，報告時效翻倍提升，業(yè)務(wù)管理輕松放心。
四是決策智能化，通過AI工具開發(fā)適合自身的商業(yè)決策分析模型，發(fā)現(xiàn)潛在的商品、業(yè)務(wù)風(fēng)險，規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)、商品隱患，發(fā)掘未知的業(yè)務(wù)、商品優(yōu)勢。協(xié)助找到新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開啟智能化決策管理之路。

來自積加商學(xué)院的數(shù)據(jù)顯示，全流程集中管理、查看與商品相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息，可節(jié)省時效90%；而智慧化數(shù)據(jù)倉庫：一站式管控，批次、進、銷、存 ，入庫，發(fā)貨，智能匹配，甚至及時補貨，鎖倉，效率可提高95%。

簡而言之，利用數(shù)字智能化管理服務(wù)系統(tǒng)，降本增效，協(xié)助找到新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開啟智能化決策管理之路，是解放你寶貴的時間和精力的重要步驟。

3、建立自己的品牌壁壘；

潤米咨詢CEO劉潤在接受采訪時表示，要抓住紅利，其實就是要建立自己的護城河。

簡單來說，當別人還沒開始跑的時候，你已經(jīng)跑出老遠，并且挖了專門的河道來保護自己，防止別人追上你。

2021年更大的機會，不僅僅是搶市場份額，還有品牌。盡管中國代工生產(chǎn)能力很強，但海外大牌占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，品牌知名度要高得多；國產(chǎn)品牌大都是近年來剛剛出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)品牌，需要培育口碑和品牌認知。

不過我們也不用太焦慮。小G特別認同“一定要深入用戶，了解用戶”的觀點。當下用戶時間碎片化，消費場景需求也越來越碎片化，新消費市場的關(guān)鍵是圈層化和需求驅(qū)動。

通過用戶洞察，挖掘出新消費需求、創(chuàng)造出新消費場景后，設(shè)計與核心能力相匹配的商業(yè)模式，從而打造完整的商業(yè)模式，建立自己的品牌壁壘——這種打法成為不少頭部新消費品牌崛起的商業(yè)范式。

跨境出口電商想要在低價競爭或者同質(zhì)化競爭中真正突圍，關(guān)鍵還是要建立起自己獨有的品牌。一款沒有品牌的產(chǎn)品，是很容易被復(fù)制甚至超越的。

4、利用優(yōu)勢，垂直深耕領(lǐng)域；

垂直電子商務(wù)是指在某一個行業(yè)或細分市場深化運營的電子商務(wù)模式。垂直電子商務(wù)網(wǎng)站旗下商品都是同一類型的產(chǎn)品。

跨境電商賣家要將短期求生現(xiàn)象轉(zhuǎn)為長期盈利模式，就需要結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，垂直化系統(tǒng)運營。俗話說“四兩撥千斤”，充分利用資源優(yōu)勢，在某個領(lǐng)域內(nèi)深耕，或品類，或管理，或品牌，都將有機會博得長期盈利的際遇。

5、精細運營，降低大事件影響；

一位行業(yè)人士在接受采訪時指出，“當疫情這樣的黑天鵝事件到來之后，很多跨境電商企業(yè)在過去快速增長年代養(yǎng)成的粗暴運營模式暴露出了大量的弊端。”

類似疫情的狀況，從歷史的維度上看，很多人一輩子只能遇到一次，而對于低頻事件的應(yīng)對策略，并不是將目光著眼在物流鏈條本身就能夠解決的。

他建議，跨境電商賣家們應(yīng)該將視角放在如何精細化自身商業(yè)模式本身。越精細化的運營，越能在發(fā)生意外事件時，通過企業(yè)上下各個部門之間的良好協(xié)作和互動， Hold住變化，降低事件的影響。

6、不盲目跟風(fēng)，選擇應(yīng)對自身實力的平臺。

作為與第三方平臺相輔相成的展示出口，獨立站成為跨境電商的新的增長渠道。一手數(shù)據(jù)分析，完全控制并不斷積累自己的品牌，獲客積累高質(zhì)量私域流量還可以采取自由的方式進行營銷活動的設(shè)計和宣傳，這些都讓賣家們心生向往。

但新興的增長平臺并非適合所有賣家。快速增長的背后同時伴隨著巨大的風(fēng)險與考驗。

獨立站的風(fēng)險：
獨立站的流量只能依靠自主引流，而近幾年跨境電商本身的競爭越來越激烈，媒體資源幾乎被幾大巨頭壟斷。做獨立站的賣家面臨流量成本高，轉(zhuǎn)化率低的局面。
企業(yè)既要運營平臺又要運營商品，這對企業(yè)的運營提出非常高的需求。獨立站的運營難度系數(shù)增大。

所以，獨立站雖好，可不要隨便建哦~好啦，以上幾點就是我們今天剖析的行業(yè)趨勢了，大家還有什么建議、疑問或者想法可以后臺留言告訴小G哦~