在移動互聯網的大潮快要傾覆傳統小店時，處于供應鏈末端的小店店主顯得有些不知所措。不借助互聯網，生意必然萎縮。而相比于其他進駐社區的傳統金融機構而言，拉卡拉擁有不同的目標群體。傳統銀行進社區，主要推進其業務。而拉卡拉的目標是幫助線下小商戶轉型。通過與社區銀行進行跨界合作，打通金融服務深入基層，通過與社區小微商戶進行合作，“開店寶”的模式很快成為聚攏人氣、增加業務的利器。

據了解，現在的拉卡拉是一個集團架構，有六個金融方面的子公司和一個電商方面的子公司。金融上的業務包括便利支付業務、收單業務、移動支付業務、跨境支付業務、小額貸款業務等。作為拉卡拉起家的基礎業務——便民支付，集中了居民的核心需求，由此積累大量商戶和用戶。在此基礎上，瞄準用戶的其他需求，比如買票、購物、貸款，商戶擁抱電商的需求，拉卡拉跨界性的推出其他對應的增值服務，為普惠金融產業鏈的共生起到了十分重要的銜接作用。

而作為拉卡拉新型金融服務的終端，拉卡拉小店基于“熟人關系”的商業邏輯，當用戶在社區小店的“開店寶”在線商城下單后，他們可以選擇供應商送貨上門，也可以選擇下班時到店取貨。而店主通過開店寶硬件和App終端，擴展商品品類和供應鏈渠道，還通過微信公眾平臺、微信群等社交網絡穩固了自己的“顧客圈子”。

十多年里，拉卡拉基于支付在努力打造跨界云生態體系，而對于日常使用拉卡拉的用戶來說，或許因為拉卡拉越來越多普惠金融產品的出現，生活的場景化已經照進了如今便捷金融服務的現實，讓鄰里關系，成為了店主與消費者之間的紐帶，為智慧生活帶來了無限的憧憬。