在電商群流傳著這樣一句話：“沈亞是馬云最想見的電商人”。而且不止一位電商人士透露，“能否請到沈亞，是判斷一個電商活動規格的一個標準”。被譽為中國電商傳奇黑馬的唯品會創始人—沈亞，身價百億，卻極少接受采訪，關于他的一切都是謎?

唯品會曾經被戲稱“妖股”

唯品會

2012年3月23日，唯品會憑借精準高效的運營模式，成功搶占女性消費者認知心智：一家專做特賣的網站，并成功成功登陸美國紐交所。然后當時作為中國的概念股，并不被當時沉浸在低迷氛圍中的投資者看好，最終發行價從8.5美元～10.5美元/股下調至6.5美元/股，并在開盤后一度跌至4美元/股，被業界稱為“流血上市”。

然，一向以低調著稱的90后CEO沈亞，并沒有太在意，當天做完自己的事情就回國了，該干什么就干什么，不會受此影響。”

商業世界從來不缺乏對于實干家的激賞，少說、多做是沈亞的一貫作風。

低迷持續了半年，上市的第四季度，唯品會發布財報稱，按照非美國通用會計準則，公司第三季度實現凈利潤64萬美元，為公司首次實現盈利。

從此“妖股”開始正常翻身逆襲，截至2014年3月，即唯品會上市兩年，公司股價約170美元/股，暴漲26倍。而作為公司的創始人沈亞個人身家隨之破百億元人民幣。

我國傳統文化中講究順勢而為，在合適的時間，做合適的事，就是順勢。從當時的中國零售大環境來講，資源嚴重分配不均，對于二三四線城市的消費者，很難方便快捷的買到如耐克、阿迪達斯等時尚精品，這種信息的不對稱，很大程度成就了唯品會的誕生。跨界的網絡平臺，正品保證，深度折扣特賣模式，都是恰到好處。

有人形容唯品會為“垂直電商”，但沈亞用出色的商業模式回絕了這個判斷，除了每日定時特賣之外，沈亞貼合用戶的消費習慣，確定了唯品會如今的商品品類架構，累計超過萬個合作品牌，幾乎涵蓋了服飾、美妝、母嬰、居家等多個品類，獨家合作品牌超過1600個。

截止到2015年，唯品會網站注冊用戶超過一個億，在中國的13億人口中，隨機找到其中13個幾乎都有一個唯品會用戶，這批用戶的復夠率達到驚人的82.1%。平均每分鐘，就有600件商品被買走，每天盡50萬單成交量。

世界上最好的生意，是向一群人做所有的生意，而不是向所有人做一種生意。”這是沈亞一直堅信、奉行、驗證過的。

雷軍的七字訣中，專注和快，沈亞總是身體力行。

專注：在采購環節，一支1000余人的買手團隊，細分為女裝、男裝、男鞋、箱包等十余個專業工作組，從目標品牌商的貨源中搜索獵物。而其中大部分成員，都是唯品會從傳統渠道挖掘來的資深買手，或是出身《瑞麗》、《昕薇》等主流大刊的專題編輯，時尚敏感度極高，他們可以迅速從庫存商品中，挖掘出擁有當季流行元素的寶藏。

品牌商也樂于接受這些買手的光顧，不僅因為他們帶來了訂單，更因為他們身后的唯品會，承諾了別人所不能的到款周期。

對于供應商，唯品會也是給予了超出同行業的獨家合作模式。

唯品會給予品牌供應商了四個合作理由，一是可以幫著處理尾貨及過季產品;二是能幫忙在網站首頁做一些專題類推介的免費廣告;三是唯品會特有的“閃購”模式，確保商品下架后，不影響品牌商的線下價格體系;第四也是最重要的一點，唯品會不壓供貨商的貨款，至今都保持著1個月左右的賬期。而其它電商平臺的到賬周期約為3個月。

天下武功，唯快不破，一個字：快。

“物流是電商的核心競爭力之一。一個字快，這也是京東能從阿里帝國中突出重圍的一個關鍵因素。因此2010年之前，沈亞幾乎每天下班后，都要開車到倉庫去看看，總能在撿貨、出貨等環節發現問題。

到了2010年下半年，為改革自身物流體系，沈亞找來了新任的倉儲物流主管、同時也是唯品會現任副總裁的唐倚智。唐倚智曾在華潤、當當網及第三方物流公司任職，兼具傳統零售、電商及物流經驗。沈亞將倉儲物流全權交給唐倚智后，自己就不再頻繁現身倉庫了。(專業的事交給專業的人來做)

唐倚智不負所望，上任后主導唯品會進入“干線物流”模式，即同一地區的訂單，先打包交由自家物流公司配送至中心城市，而后再由當地物流公司進行二次配送，交到消費者手中。這樣確保訂單先匯總，再分散，避免分揀漏檢，提升效率，而且大大降低了依賴第三方傳統物流的成分費用。

為了更快，也為了順應移動互聯網趨勢下用戶不斷追求個性化，不斷愿意嘗試新型的移動消費模式，唯品會于2009年推出APP，后又成為第一個殺進微信朋友圈的電商，鎖定“晚購族”與“床購族”，開設晚8點檔的移動特賣專場。

一切，更快，讓用戶覺得唯品會一直和我們在一起，一直在前行的路上。

“聯姻”樂蜂

2014年2月14日情人節，唯品會正式宣布與樂蜂網戰略合作：以1.125億美元現金，戰略入股樂蜂網75%股份。這也是唯品會上市以來首次大規模并購投資。

樂蜂網由明星企業家李靜創立，是以提供“靜佳”自有品牌及其它品牌美妝為主的垂直電商平臺。沈亞說此次深度合作，除了能整合樂蜂網美妝產品的優勢渠道和客戶資源之外，還能不斷鞏固雙方在各自領域的領先地位，實現用戶共享

正是看中樂蜂網強勢的美妝產品渠道及客戶資源，以期充實唯品會的特賣品類。

在他寫給團隊成員的內部郵件中，有如下清晰的闡述：“此次唯品會與樂蜂的戰略合作，實現了服裝與美妝產業優勢互補的戰略，不僅將鞏固雙方在上述兩大領域的領先地位，實現最大限度的用戶共享，提升線上體驗，增加各自在行業的競爭壁壘，做到真正的讓消費者遠離假貨困擾、安心享受美麗。

涉足互聯網金融，尋求更大的生存空間和抗風險能力。

目前，沈亞帶領團隊正式涉足互聯網金融領域。其申請的小貸公司牌照已獲得廣東省金融辦審批。沈亞想要建立自己的支付平臺，通過對個人的消費信用評級，發放消費類貸款，目前和建行合作的聯名卡已經正在推廣中。

為了能在前進中少走彎路，沈亞在工作中幾乎沒有過任何懈怠，據報道，沈亞幾乎是晚上8點從公司回家，和家人吃飯聊天后，從晚上10點到次日凌晨1點，他幾乎都坐在電腦前，看美國股市的動靜和深思當前和后面所需要面對的問題。

目前唯品會發布季度財報顯示，實現了盈利上得暴漲。財報數據發布后，唯品會股價僅次于騰訊、百度、奇虎360，成為中國第四大市值的互聯網公司。

沈亞淡淡回應：“中國的服裝尾貨市場，空間約為4000億元人民幣，而唯品會目前所占的份額不到5%。所以我們離這個行業的天花板還遠，離成功還早，但一直在路上，執著的前行者就會有收獲”。