一，注重公司資金投放比例。有多少錢(qián)做多少事，在公司創(chuàng)辦之時(shí)，就要有科學(xué)的資金安排計(jì)劃，分清輕重緩急，留足流動(dòng)資金，以防備因各種意外出現(xiàn)而時(shí)，能有資金保證重新決策。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)這兩個(gè)方面，是公司投資的重要方面，開(kāi)始時(shí)不必一下投入太多資金，如一下子開(kāi)發(fā)幾百個(gè)產(chǎn)品，一下搞幾個(gè)B2B平臺(tái)，一下去參加多大的展會(huì)，一下去好多網(wǎng)站雜志做廣告等等，這都是錯(cuò)誤的，這樣容易讓自已的資金供給過(guò)早出現(xiàn)困難。而循序漸進(jìn)、逐步增加、在最有效的時(shí)候投入資金是最好的方式。 　二，不要求大而要求精。在辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備、公司人員配備上不宜求大，要考慮每月的固定費(fèi)用對(duì)自已有多大的壓力。很多人為了形象，剛開(kāi)始投入大部分錢(qián)在這上面，說(shuō)實(shí)際的，連客人都沒(méi)有，誰(shuí)來(lái)看啊!投入過(guò)大，會(huì)增加今后的負(fù)擔(dān)。剛開(kāi)始時(shí)，一人身兼多職，設(shè)備上能緩則緩。實(shí)在因業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，需要增人增設(shè)備增場(chǎng)地了，再考慮也不為遲。在進(jìn)出口權(quán)方面，公司在開(kāi)始時(shí)也可委托貨代進(jìn)行處理。

　三，用心要專(zhuān)。各個(gè)行業(yè)，做事一定要全力以赴，才能快速地處理發(fā)展中的各種困難，筆者不主張兼職辦公司的行為。

　四，要專(zhuān)業(yè)。最好有一個(gè)行業(yè)內(nèi)的合作伙伴，能解決估價(jià)、材料判別等業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題，這很重要，對(duì)外可以得到外商的信任，對(duì)內(nèi)可以提高工作效率，提高成單率。如果沒(méi)有好的合作伙伴加盟公司，筆者建議可找一家工廠談判，雙方聯(lián)合辦公，分工合作。

　五，心態(tài)要正，心情要平;控制費(fèi)用，穩(wěn)定發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，不要急于求成而盲目增人增項(xiàng)目，或擴(kuò)大投資。而應(yīng)確保資金在中心項(xiàng)目上流動(dòng)，先做強(qiáng)再做大。

　六，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。很多公司發(fā)展一兩年后，仍然虧錢(qián)不少;發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，仍然硬著頭投下去，等待機(jī)會(huì)出現(xiàn)，以至資金枯竭而終。如果發(fā)現(xiàn)投資的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)費(fèi)用過(guò)大或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用過(guò)大，超出自身承擔(dān)能力或發(fā)現(xiàn)資金已有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)果斷地中斷耗費(fèi)大的項(xiàng)目，保足資金，逐步發(fā)展。對(duì)自身專(zhuān)業(yè)方面的不足，要及時(shí)想法補(bǔ)正。