1927年9月，毛澤東率領秋收起義部隊向井岡山進發。自秋收起義以來，經過多次殘酷的戰斗，兵員大減，只剩下800余人。不僅官多兵少，槍多人少，而且各種規章制度很不健全，更重要的是，由于起義的失敗，部隊人心浮動，思想混亂。

9月29日，部隊到達江西省永新縣三灣村。毛委員主持召開了前敵委員會擴大會議。廣大指戰員分析起義失敗原因，總結了經驗教訓。會議最后決定對部隊進行改編，在各部隊建立黨代表制度，確定了“把支部建在連隊上”的原則，這就是著名的“三灣改編”。

在大革命時期的北伐軍中，雖有許多共產黨員身為部隊領導，但由于黨的支部沒有建立在連隊上，黨在組織、思想上沒有完全掌握軍隊，因而在敵人的重壓下很快失去了大部分的領導權?！叭秊掣木帯蔽∵@種深刻的歷史教訓，把支部建在連隊上，使之成為連隊堅強的戰斗核心，這就保證了黨對軍隊的絕對領導，確立了“黨指揮槍”的原則。后來，毛澤東在《井岡山的斗爭》一文中說：紅軍所以很艱難奮斗而不潰散，“支部建在連上”是一個重要原因。

無往不成今，無今不成古。撥開歷史的濃霧，回首中國共產黨歷史進程中經典的“三灣改編”，依然讓我們震撼不已，真理永遠照耀著我們。現代企業也是一樣，也有一個從弱小逐漸發展壯大的過程。在這個過程中，成功的企業牢牢把握市場方向，并打牢內部管理基礎，贏得了一個又一個勝利。

沒有哪個企業是靠走捷徑、搞投機而走得長遠的。前途是光明的，但道路仍然曲折。在前進的過程中，總會遇到大大小小的阻礙和困難。有了困難，我們不用怕，而是要用我們的智慧和汗水去找到解決的辦法。

企業做強做大需要一個不斷艱難探索、開拓創新的過程，可是一個小小的失誤卻足以斷送企業的前途。這都是因為企業管理基礎不牢，導致企業運轉個別環節的脫裂。這樣的例子不乏其數。去年9月，廈門夏新電子有限公司隨著核心部分拍賣的一聲悶響落錘，結束了企業近二十年的生存和發展，原因就是管理基礎不牢，發展戰略出現嚴重問題。還有不久前，株洲太子奶集團有限公司因為資金鏈的斷裂而不得不宣布破產，倒閉。這些都是代表中國國內企業在摸索、發展過程中血淋淋的教訓。

這就涉及到了企業基礎管理的問題!未來的市場風云變幻，我們只有穩打穩扎，做好企業內部管理，以一萬分的準備應對萬分之一的風險!聯系到“三灣改編”，把“三灣改編”的管理思維用到企業管理中來，一言以蔽之，那就是將管理深入現場、深入生產一線或是營銷一線，深入到企業各個部門，并且讓聽得見“炮聲”的職工做決策，形成強大的網絡式管理，利用企業的制度、文化來統籌、協調與指引。人人依制度辦事，事事按規定處理。從而為實現企業的持續經營、持續營利打下堅實的基礎。

很多企業做大做強以后，沒有及時的從“人治”轉移到“法制”，沒有嚴格的內部管理，導致發生了很多問題，有些甚至直接導致企業的倒閉。尤其是現在的用工問題，已經嚴重影響了企業的發展壯大，而一些基層或高層管理人員依舊照葫蘆畫瓢，對本部門的管理得過且過，不思進取，不去開發新的管理模式，對于企業的長足發展，這將十分危險。