在開始分析趨勢前，先來看一下亞馬遜平臺(tái)當(dāng)下的一些狀態(tài)，這樣可能有助于大家判斷后面的關(guān)于未來運(yùn)營趨勢的可行性及可信度。

當(dāng)亞馬遜紅利期已經(jīng)一去不復(fù)返

其實(shí)亞馬遜它到現(xiàn)在這個(gè)階段，特別是在16年之后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)它的競爭難度是越來越大，大量的賣家涌入這個(gè)平臺(tái)，那亞馬遜它這個(gè)平臺(tái)呢，總的流量是有限的，而大量的賣家蜂擁而至。這就會(huì)導(dǎo)致，所有的賣家都在拼命的搶亞馬遜上的流量，因此在流量總量不變的情況下，很多賣家越來越覺得，自己的流量在減少，比如打PPC廣告，以前花1刀到你就能賺10刀，那現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你要賺10刀，你的出價(jià)可能到了2刀甚至更高。

再者，從最近亞馬遜的一系列動(dòng)作(品牌備案升級(jí)，A+頁面開放，賦予品牌賣家更大的權(quán)利等等)不難看出，亞馬遜的整體運(yùn)作策略在逐步傾向于大賣及品牌方，而且不知道大家有沒有注意，亞馬遜自營品牌 Amazon Basics 的品類擴(kuò)展速度在逐步提升，自從2009年亞馬遜推出 Amazon Basics 到2017年為止，其產(chǎn)品種類僅覆蓋1500種，但僅2018年一年，Amazon Basics 的種類覆蓋就上升至2500種以上，短短一年就增加了1000多種。面對(duì)著強(qiáng)大的亞馬遜自營，其中不知道倒下了多少賣家。

當(dāng)下亞馬遜開始翻舊賬

這個(gè)大家應(yīng)該不難理解吧，近期各種報(bào)道想必已經(jīng)讓許多賣家風(fēng)聲鶴唳了，以前是“刷單一時(shí)爽，一直刷單一直爽”，當(dāng)初那些“一直爽”的賣家現(xiàn)在估計(jì)頭都大，輕者評(píng)論被刪，商品禁售，重者賬號(hào)直接被封。還有其他那些什么變體合并啊，篡改別人Listing啊，無限Lightning Deals的也都是難逃一劫。

或許有人會(huì)問，為什么亞馬遜突然開始重拳出擊了呢?那是因?yàn)榍皫啄陙嗰R遜仍處在發(fā)展階段，為了保證高速地增長，亞馬遜對(duì)于這些“黑科技”都是睜一只眼閉一只眼，放任其野蠻生長，但這不代表亞馬遜不知道你干了什么。現(xiàn)在平臺(tái)開始維穩(wěn)，于是亞馬遜便開始“秋后算賬”，而且按照目前的趨勢，規(guī)則只會(huì)越來越嚴(yán)格，說不住哪天你的運(yùn)營玩法就被排出在規(guī)則之外了。

到頭來都是在幫亞馬遜做生意

為什么這么說，因?yàn)樗型ㄟ^你的銷售獲得的客戶信息，全部掌握在亞馬遜的手上，但是亞馬遜不愿將客戶信息與第三方賣家分享，并且采取各種政策限制第三方賣家在這方面動(dòng)腦筋。

沒有這些客戶信息，你很難分析出你產(chǎn)品的受眾群體，更別談?dòng)脩舢嬒瘛６矣捎跓o法直接接觸客戶，單靠著產(chǎn)品評(píng)論那一點(diǎn)點(diǎn)信息，也很難根據(jù)用戶痛點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品上面的優(yōu)化升級(jí)。而且用戶信息還能幫助你對(duì)用戶進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化營銷，制定更好的營銷策略，提高用戶對(duì)品牌的忠誠度。

選擇放棄亞馬遜?

從現(xiàn)狀分析來看，可能有人會(huì)認(rèn)為小編要說服大家離開亞馬遜，其實(shí)不然，畢竟亞馬遜作為位列前茅的電商平臺(tái)，擁有龐大的流量，較高的客戶認(rèn)可度和信任度，只要不是無利可圖，都不建議輕易放棄。

這樣的處境，如何繼續(xù)?

建議大家每當(dāng)在覺得舉步維艱的時(shí)候多去看看目前亞馬遜上面的那些大賣，去看他們的Listing，看他們的廣告，去看他們背后企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)也多去找些業(yè)內(nèi)同行聊聊天，雖然不大可能會(huì)有真正的干貨(那可是別人的飯碗)，但是總能從這些信息中看到趨勢。趨勢真的很重要，早知道，早把握，最起碼在起跑上就比別人有優(yōu)勢，就像亞馬遜剛剛興起的時(shí)候，現(xiàn)在的大賣，哪個(gè)不是最早一批國內(nèi)嘗鮮的人，現(xiàn)在他們又開始了新的一輪嘗鮮，那就是亞馬遜+獨(dú)立站的整合營銷。



聰明的朋友想必已經(jīng)看出來了，這些品牌的獨(dú)立站并不只是單單作為品牌官網(wǎng)，用來申訴或者展示之用，而是實(shí)實(shí)在在可以購買，并且也搭配有很多的營銷活動(dòng)，想方設(shè)法讓用戶在其獨(dú)立站上面成交，而且與此同時(shí)，他們也沒有把通往亞馬遜的大門堵上，獨(dú)立站上面仍然有「Buy on Amazon」的按鈕。而且這些大賣，在一兩年前就已經(jīng)開始做獨(dú)立站了，而且并沒有投入多少資源在這里面，因?yàn)楠?dú)立站和亞馬遜完全可以做到相輔相成的。

亞馬遜客戶的收攏沉淀

其實(shí)上面提到的這幾家大佬，在很早的時(shí)候就已經(jīng)開始布局亞馬遜客戶的收攏和沉淀，如果有買過這幾家商品的就不難發(fā)現(xiàn)，他們都會(huì)在商品包裹里以售后卡夾帶營銷活動(dòng)的方式對(duì)亞馬遜客戶進(jìn)行導(dǎo)流，讓這些客戶在自家獨(dú)立站沉淀，這樣的操作讓原本亞馬遜上面單一的運(yùn)營模式有了更多的生機(jī)，各種花樣都可以玩起來，會(huì)員系統(tǒng)，郵件營銷等等。

站外流量的承接及篩選

這個(gè)作用相信很多賣家都知道，就是利用獨(dú)立站作為站外流量(別問我站外流量怎么來，難道你們不做Deals，不推Facebook，不推Youtube的嗎)的落地頁，對(duì)不確定效果的站外渠道流量進(jìn)行篩選，避免大量低轉(zhuǎn)化的流量直接到達(dá)Listing頁面，導(dǎo)致Listing的質(zhì)量不升反降。這樣的做法還可以通過一些手法(可以參考那些大賣，搞搞會(huì)員積分，弄弄套裝折扣之類)，將這批用戶信息留存在自己手上。

整體運(yùn)營方案解析

或許看了上面的內(nèi)容，有些人還是無法將其串聯(lián)成系統(tǒng)的方案，別擔(dān)心，小編已經(jīng)為各位將整套的方案梳理了出來