全球競爭的時代大背景下，中國制造業的地位日漸凹顯，從制造大國走向制造強國，持續展現出中國企業在全世界的實力與擔當。2020年這場特殊疫情中，國內企業迅速調整戰略，在嚴控復工復產的同時，也為國家疫情防控需求做好后盾保障，這不僅依托企業背后強大的供應鏈和基礎生產技術能力，更彰顯出國產企業在危機之中把握住機遇的應變之道。

惠科集團身為中國制造業的一份子，正是這次舉國抗擊疫情背景下的堅實力量。國家需要什么，我們就造什么，惠科用速度生產醫療防護和消殺用品，為防疫工作提供有力支撐，發揮惠科人團結一致的精神，同時齊心協力有序恢復產能，第一季度TV出貨量躋身全球供應商TOP3，青島惠科芯片項目、長沙惠科第8.6代超高清新型顯示器件生產線項目等相繼順利落地。

5G時代來臨的當下，惠科集團不斷充實產能蓄勢爆發，在保持屏廠規模優勢的同時，正在火速全開投入大尺寸OLED、Micro LED等新型顯示技術，布局自主芯片產業，開啟商業顯示的新藍海。為此我們特地聯系了惠科MNT BU總經理馬興海先生，基于目前液晶面板產業現狀、顯示器品牌的突破口、惠科的市場戰略等問題進行了一次深入的訪談。

惠科MNT BU總經理馬興海先生

1、 馬總好，我們來采訪前也做了一些調研，這幾年的時間，在顯示器領域里，國內品牌的出貨量、影響力已經穩穩地占據國內消費主陣地，作為這類品牌里的老牌企業，您覺得國內品牌有沒有可能在未來出現全球化的品牌?

答：最近的疫情影響下，對全球的經濟造成了巨大的影響，尤其是國內的生產型企業，在外貿出口領域遇到比較大的挑戰，我們說危機也是機會。反全球化浪潮是國外政府的聲音，經濟仍然有它的規律，國外的民眾依然有對質好價優商品的巨大需求，因此我們判斷，在外貿挑戰常態化的長期背景下，國內的企業會更加專注于產品和供應鏈本身的優化和技術的投入，讓產品在全球貿易下形成競爭力，自然會出現全球化的品牌為全球用戶帶來質美價優的好產品。惠科已經為這個機會備戰了好幾年，我們在基礎屏廠的建設上提前布局，走到供應鏈的上游，更有能力提供更有市場競爭力的產品。

2、 近日三星、LG關閉國內LCD 生產線，而惠科作為國內的第一線品牌商，為何反而加大力度進行屏廠深度布局，這其中的戰略考量是什么?

答：全球的顯示產業發展史就是全球液晶面板產業鏈的轉移史，從美國到日本再到臺灣和韓國，各領風騷數十年。顯示行業發展到今天，基礎量的爆破性增漲對產業能力有更高的要求，三星、LG從液晶的基礎產業拔高到尖端科技研發，是往產業鏈的更上游發展，這是必然的趨勢。國內顯示成品企業在往屏廠方向布局，依托中國強大的供應鏈和基礎生產技術能力，為全球顯示產業提供更強的供應能力，這也是現在正在發生的驅勢。惠科在全國投放5大屏廠并且持續投放研發和生產，也是因為我們看到了這一波產業鏈轉移的巨大機會，當機會來臨時我們需要敢于承擔。

3、 目前國內顯示器市場競爭激烈，又遇到疫情，對線下有很大的影響，在這個大背景下，HKC品牌在今年有沒有采取一些對應的行動或者措施，讓疫情的影響平穩過渡?

答：疫情只是未來更多變量中的其中一個，只是它來的沒有預見性，中國的企業在今天復雜的商業環境下，不光是要看國內，更需要全球視野。惠科一直是三步走原則，第一步是為國內用戶提供更具競爭力的顯示產品，第二步是布局屏廠提升供應鏈能力，第三步則是to B和to C業務全球化，穩扎穩打。目前我們多項業務都在穩步向前，與其說疫情對我們有什么影響，不如說疫情對行業有什么影響，影響比較深遠的是在產品和供應鏈能力本身就不足的企業。我們只能踏實修內功，解決我們自己的問題。

4、 對HKC品牌的印象有三個階段，從早期的通路大眾平價產品，到后來的設計師專用屏、電競專用屏、超寬帶魚屏等，再到后來的獨立品牌螞蟻電競，惠科這一路走來的產品策略是什么?

答：HKC品牌的定位是為用戶提供質美價優的好產品。眼睛是用戶獲取信息的主要窗口，這些用戶有基礎用戶，有設計師，有游戲用戶，甚至有效率型用戶(炒股/剪輯)等，每種用戶對于觀看需求都不一樣，我們從通用型產品逐漸為不同細分應用場景設計產品，也是本著為用戶解決問題的原則出發，所以T系列的高分顯示器受到用戶的好評，電競的高幀顯示，越寬帶魚屏效率顯示等也是基于這樣的考量。

螞蟻電競是我們旗下的高端電競品牌，從推出這個品牌到如今，我們已經召開了兩次發布會，發布了近二十款產品，我們在設計螞蟻電競的產品時，思考的比較深刻，它的每一款產品都是我們的研發能力和生產能力的證明，像全球第一款四面無邊框電競顯示器、像2K 240Hz顯示器、像月牙屏1000R曲面等，每一款都是設計和規格配置上的頂級，我們希望用頂級來換取用戶的好體驗。

5、 過去的產品線里面，有沒有您覺得最喜愛和認可的一款產品，或者說最能代表HKC品牌性格的一款，跟我們分享一下。

答：在過去的近十年時間里，我一直都深度參與到產品的規劃和設計當中，對每一件得到市場認可的產品都如數家珍，我們也創造了很多的行業第一。比如：P320，全球最薄31.5英寸顯示器，曾經的網吧市占率之王;X320PLUS，全球首款曲面PIO一體機，集兼容性、散熱效率和時尚設計于一身，深受用戶喜愛;B7000，被稱為專業制圖顯示器中的蔡司;G32PRO，集超薄、曲面、144Hz、炫酷光效一體，電競也能很時尚等等，包括2018年起我們發布的一系列螞蟻電競的高端產品，在硬核電競風中第一個加入DCI-P3色域標準，稱為電競產品中色彩顯示最好的顯示器我們一直致力于將領先的技術、時尚的設計和良好的用戶體驗融合到我們的產品當中，為用戶提供質優價美的好產品，實現我們的品牌價值。

6、 HKC品牌的產品客單價在逐年提升，是用戶的消費升級原因，還是HKC品牌的用戶的需求有了提升反向，所以對產品有了更高的要求，支撐HKC品牌產品客單價提升的點是什么?

答：用戶并不是一味圖便宜，產品客單價提高有三個方向的原因，一方面是屏幕的尺寸越來越大，分辨率越來越高，屏的素質逐年在提升，這個是來自供應鏈端口的變化;

第二方面是平臺的原因，電商平臺有意在提升客單價，這個對供應鏈是好事，合理的利潤有助于企業投入更多的生產研發，從另一個緯度提升產品的競爭力，讓用戶得到好體驗;

第三個方面是用戶對于專業產品的審美的技術感知力在變強，互聯網發達、信息量爆棚，企業的動態和產品的動態，用戶能在第一時間感知，同時企業在產品技術和研發上有投入，用戶立刻就能在產品上感知到，這是一個正向循環。所以支持我們客單價提升的最重要的點還是基于用戶的需求、投放產品和研發，讓用戶買到技術很貴但價格不貴的產品，才是有價值的。

7、 據了解在疫情期間惠科集團也迅速響應政府號召，投建生產醫用口罩項目支持防疫工作，可以看到惠科的資源調度能力很強。口罩與顯示器是完全兩類產品，大規模生產醫療產品是怎么實現的?

答：疫情期間我們在廣西北海投建的醫療健康項目，生產包括口罩、消毒液、額溫槍等醫療防護和消殺用品，從立項到量產僅一個月時間，體現了惠科速度和企業擔當。這里面有廣西自治區和北海市政府的支持，也體現了惠科本身生產調配的能力和供應鏈的深厚基礎。國家需要什么，我們就做什么，大家眾志成城，一定能奪取戰疫的最后勝利。

8、HKC現在涉獵的品類很廣泛，有電視機、有TOB的行業大屏，有針對C端用戶的顯示器產品，您認為顯示行業在未來應該向什么趨勢發展?HKC在這一塊布局是怎樣的?

答：用戶獲取信息的路徑主要是兩大塊，眼睛看和耳朵聽，所以你看這兩年知識付費，音頻欄目也比較火，我們專注和專業于顯示領域，也是認可眼睛獲取信息的重要度，這幾年產業升級給用戶帶來了極大的便利性。舉幾個to B的例子，比如在線會議平板，醫院的叫號系統，交通中心的指揮調度等，都是屏幕在to B領域的應用，信息更集中更有效，配合高效的軟件系統，能夠為企業提升效率，降低溝通成本，這個是產業互聯網中最重要的基礎建設，所以我們認為to B的業務很重要。C端用戶的顯示需求會更加個性化一些，一切為提升用戶體驗的研發和生產投入都是值得的，所以兩塊業務我們都在進行。

9、聊個輕松點的話題：馬總您負責整個顯示終端的業務，從研發、生產到營銷銷售，線路很長，經常在朋友圈里看到你飛來飛去的，想必時間排布很緊張，但也能看到周末的時候基本都會留給家人。這么高密度的時間分配是怎么做到的。

答：熱愛 年輕，哈哈!

馬興海先生的回答，不失風趣幽默又自帶獨到見解，談及惠科的戰略目標更是自信堅定。筆者深感到國家制造業賦能強大實力的同時，也見證著不少國產企業在全球技術壁壘的大量突破。面對全球市場攻占，未來必將是一場由科技引領的持久拉鋸戰，從中國制造轉向中國智造，惠科人任重而道遠。