都說騰訊與阿里巴巴兩大巨頭一向是針鋒相對，而在二次元彈幕領域也有兩家宿敵，那就是AcFun和bilibili(以下簡稱A站和B站)。近日，據(jù)《財經(jīng)》報道，馬云創(chuàng)辦的云鋒基金將以10億元人民幣左右的估值，對A站進行重組，占股將超過20%，最終，合一集團與云峰基金在A站所占股份將超過50%，最終實現(xiàn)阿里巴巴(云鋒基金+合一集團)對A站的控股。

雖然媒體就此向A站求證，對方表示不方便回復，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資消息從來都不是空懸來風，基于2015年騰訊就已入股B站的事實，如今AB之爭似乎又要升級到騰訊和阿里之爭，原本日漸式微的A站也因此涌入了一股新鮮的力量。但從整體來看，A站哪怕拿到了融資之后境遇可能依然不會特別好過，阿里巴巴投資后能否真正挽救A站的頹勢，還得打個大大的問號!

A站的衰落是源于B站的興起?數(shù)據(jù)顯示A站的發(fā)展日漸式微

坦誠地說，A站曾經(jīng)是不少人的回憶，作為國內(nèi)最早的ACG二次元彈幕網(wǎng)站，A站已經(jīng)走過十個年頭。雖然最近兩年每天都有人在說A站“藥丸”，但是它依然堅挺的活在了現(xiàn)在，甚至迎來了阿里的投資，這的確已經(jīng)不容易了。

但從數(shù)據(jù)的角度來說，A站的頹勢幾乎的不可逆的。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)2017年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，B站日均活躍用戶約為1869萬，A站的日均活躍用戶為73萬，A站目前的活躍用戶連B站零頭都不到。

那么就是這樣一家流量上在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中數(shù)據(jù)可謂是弱小無比的企業(yè)，阿里巴巴為什么會需要投入這么多資金來支持?A站為何會淪落到這樣的局面?阿里巴巴投資A站后，A站究竟還有沒有機會與B站分庭抗衡呢?

筆者認為，A站從一家蒸蒸日上的ACG二次元彈幕網(wǎng)站淪落到現(xiàn)在的地步，這些原因不可忽視。

1牌照問題遲遲無法解決，A站人心不穩(wěn)

早在2015年之時，A站就因為無證經(jīng)營被工信部拉進黑名單，而且因為牌照問題幾度關停。2017年9月A站就曾經(jīng)因為未經(jīng)批準擅自從事視聽節(jié)目服務等行為被罰款12萬元，同時還被勒令整改。到11月，又經(jīng)歷了一次長達三天的關停事件，一時間A站的用戶人心惶惶。

2 A站管理層長期混亂

從A站內(nèi)部來說，6年經(jīng)歷三次大換血，有可能還會迎來第四次。每次換血高層人員都需要花費很長一段周期去熟悉二次元網(wǎng)站的運營，而A站本身也需要去適應新的管理人員。然而管理層的混亂導致A站長期處于熟悉和適應的過程，導致A站在企業(yè)最好的上升期錯過許多發(fā)展機會。

3 多年問題累積導致難以吸引新用戶

如果說早期的A站想一個朝氣蓬勃的年輕人，那么現(xiàn)在的A站就像一個毫無生氣的老人。自從年初遭遇大量資源下降后，不少人抱怨稱A站已經(jīng)沒有什么可以看的了。雖然目前A占還有部分UP主還在堅守，但是不少新生的UP主更愿意去流量大、人氣更旺的B站投稿。對于一家依托社區(qū)互動和視頻為生的網(wǎng)站來說這實在太可怕了，用戶的流失同時意味著內(nèi)容的流失，沒有新的吸引人的內(nèi)容很難再引入新的用戶。

4 二次元網(wǎng)站盈利困難，A站沒有找到很好的商業(yè)化模式

二次元網(wǎng)站盈利困難已經(jīng)不是什么秘密，即便是流量遠遠多于A站的B站也沒能很好的解決這個問題。目前B站能找到的方法也就是直播、手游、漫展以及虛擬偶像演唱會等，在保證用戶粘性的前提下實現(xiàn)盈利。可是B站做的這些都是建立在足夠的流量和資金之上，對于風雨搖擺的A站來說根本難以復制。

不過，俗話說得好“瘦死的駱駝比馬大”，用這句話來形容A站再適合不過。即便A站這艘船已經(jīng)破爛不堪，但是在阿里的眼中還是具有很高的價值。在國內(nèi)除了B站沒有哪家ACG二次元彈幕網(wǎng)站有A站這樣的影響力和用戶粘性，可以說現(xiàn)在還留在A站的用戶對A戰(zhàn)感情必然十分深厚。再者，A站社區(qū)功能雖然已經(jīng)疏于管理，可是曾經(jīng)深厚的底子一直支持者它沒有垮掉，A站的UP主們?nèi)匀辉谧晕覄?chuàng)造內(nèi)容。

阿里投資A站是一個互贏的局面，阿里大文娛板塊缺少A站這樣的二次元圈子，而A站在阿里投資后能獲得阿里的幫助破除困局。

獲得阿里投資后 A站將獲4大武器強力加持

阿里政府資源 或將幫助A站解決牌照問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，作為目前國內(nèi)最大的電商公司，阿里巴巴在政府資源方面的積累，已經(jīng)非常雄厚。雖然阿里巴巴的政府公關團隊不能保證給A站帶來什么特殊通道，但是無論阿里巴巴走正規(guī)流程申請也好，或者收購牌照也罷，A站在投進阿里巴巴的懷抱以后，也許就不會再因為牌照問題而被迫停站整改，這讓A站在資質(zhì)方面可以和B站站在同一個地位。

資金做后盾 阿里將幫助A站建立專業(yè)的管理團隊

阿里巴巴之所以能發(fā)展到如此巨大，離不開背后成熟的管理團隊，這恰恰是A站所缺失的。經(jīng)歷幾次換血的A站需要一個專業(yè)的團隊來掌舵，幫助其快速建立各項規(guī)則，保證整個公司正常的運轉。其中最重要的就是幫助A站制定一個發(fā)展計劃。此前A站因為管理問題已經(jīng)錯過好幾次復興的機會，專業(yè)的管理團隊能夠幫助A站作出正確的決斷，一路保駕護航。

為A站提供多樣的分發(fā)渠道 阿里將大大提升A站的宣發(fā)能力

A站其實還是有不少優(yōu)良的資源，然而苦于沒有分發(fā)渠道難以吸引新用戶。阿里旗下的渠道眾多，包括UC頭條、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器等，每天產(chǎn)生的流量都是 A站無法比擬的。阿里投資A站后必然會為A站提供這些渠道，讓A站UP制作的內(nèi)容能夠及時有效的傳播給更多的受眾，引流到A站本身。

其次，文章區(qū)曾經(jīng)是A站引以為豪的重要組成部分，所以我們可以在A站APP中看到，專門為文章開辟一級入口。這里面的內(nèi)容主要集中于二次元文化、游戲以及感情工作，剛好與UC頭條在某種程度上相契合。

A站上優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以分發(fā)到UC頭條上，甚至A站的這些UP主跟大魚號的作者們擁有相同的權利，通過自我生產(chǎn)內(nèi)容獲得回報，能夠在留住老用戶的基礎上吸引更多的新UP主入住。畢竟二次元創(chuàng)作大多是靠情懷，如果能在滿足自我情懷的前提下盈利相信不會有人拒絕。

二次元電商變現(xiàn)有獨到優(yōu)勢 A站商業(yè)化將獲大助力

A站想要超越B站就必須在商業(yè)模式上與其形成差異化競爭，完全的照搬復制不可能斗得過已經(jīng)成熟的B站。雖然國內(nèi)存在不少獨立的二次元電商，但不少二次元人群購買手辦、cos服等產(chǎn)品首選目標還是淘寶。淘寶的二次元產(chǎn)品內(nèi)容豐富，基本上只要用戶需要大多都能買到。A站可以利用阿里巴巴的淘寶帶來的先天優(yōu)勢，采用自媒體“投入自營廣告或者平臺只能匹配廣告”的模式，讓UP主選擇是否投入廣告。淘寶帶來的巨大流量不但能給A站帶來收入，還能讓UP主們賺取幸苦費。

不過盡管如此，被阿里投資的A站想要與B站分庭抗衡，仍然還是面臨幾大問題。

欲借阿里抗衡B站 A站的這個美夢沒那么容易

首先，阿里確實能夠像上文所說的那樣幫助A站，但是作為一個龐大的公司，如何把所有的資源落到實處，如何與各個平臺對接，如何讓用戶適應這種改變，不是短時間就可以解決的問題。

其次，A站的衰落就是源于吃了團隊的大虧，想要組建一支專業(yè)的懂二次元文化、懂二次元賺錢之道的團隊需要很長的時間，而且難度也不小。

再者，阿里提供的各種渠道雖然龐大，也能幫助A站挽回不少老用戶的心，但是如果A站沒有獨特的內(nèi)容以及新的模式和玩法，讓用戶感受到A站的誠意與決心，那么這批用戶可能只是短暫的停留，還極有可能不會再回到A站。

因此，阿里的投資給了A站一次與B站分庭抗衡的機會，不過最后能否實現(xiàn)目標，還需要看A站是否可以解決這些問題。如果A站最終沒能解決這些問題，即便阿里再怎么支持也無法與B站相抗衡。

作者：小謙，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，合作請私信。